Media sosial telah menjadi alat penting bagi perusahaan untuk menghasilkan penjualan, meningkatkan kesadaran merek, dan membangun komunitas di sekitar merek mereka. Jadi, tidak mengherankan jika bisnis mungkin mempertimbangkannya untuk merekrut juga. Tapi apa artinya? Dan bagaimana menjadi perekrut sosial yang efektif?
Sementara perekrut sekarang dapat menggunakan media sosial untuk memposting pekerjaan dan menarik bakat, itu masih baru bagi sebagian besar organisasi. Itulah mengapa penting untuk menetapkan merek Anda sebagai perusahaan perekrutan sosial yang diakui. Itu sebabnya banyak kesalahan harus dihindari.
Berikut adalah beberapa manfaat menggunakan media sosial untuk membangun tim impian:
- Terhubung dengan kumpulan pencari kerja pasif dan aktif terbesar
- Mengurangi biaya sumber daya
- Mengurangi biaya perekrutan
- Libatkan karyawan Anda sebagai duta merek dan perekrut sosial.
- Menargetkan audiens yang tepat (di jaringan yang mereka gunakan untuk menjelajah internet liar)
- Terlibat dengan pencari kerja yang berkualitas serta memperluas kesadaran merek dengan biaya rendah
Berikut cara menjadi top performer dalam perekrutan media sosial:
1. Buat strategi perekrutan media sosial
Strategi sosial Anda harus secara efektif mengartikulasikan tujuan yang ingin Anda capai. Jangan bersosialisasi dalam rekrutmen Anda, atau harus saya katakan tidak pernah, jika Anda tidak memiliki strategi yang efektif dan akurat, Anda dapat merusak citra merek Anda dan juga gagal menemukan setidaknya satu pencari kerja yang berkualitas.
Ingat: di media sosial, Anda tidak merekrut, Anda merekrut. Ada perbedaan besar antara seseorang yang sedang mencari pekerjaan dan seseorang yang sudah memiliki pekerjaan tetapi bersedia untuk berubah demi jalur karir yang lebih baik.
Mendefinisikan dan menampilkan budaya perusahaan
Identifikasi lingkungan, budaya, dan nilai-nilai perusahaan Anda. Anda dapat mendefinisikannya sendiri pada awalnya, tetapi jangan pernah lupa untuk bertanya kepada karyawan Anda saat ini dan saat ini karena mereka akan menyebarkan beritanya. Jangan berbohong tentang budaya Anda karena strategi Anda bisa menjadi bumerang.
Ketika pelamar menyadari bahwa apa yang Anda katakan tidak benar, mereka akan meninggalkan Anda secepat Anda mempekerjakan mereka. Ingat, meskipun biayanya lebih murah, perekrutan sosial tetap membutuhkan biaya. Ini bukan permainan, ini adalah mata pencaharian seseorang. Setelah budaya Anda didefinisikan dan realistis, bagikan cerita Anda di media sosial.
Pahami keterlibatan karyawan Anda
Bagian ini sama pentingnya dengan budaya Anda, menyesuaikan strategi perekrutan Anda dengan kandidat yang sesuai dengan energi tim yang ada.
Berfokuslah pada rangkaian keterampilan dan ciri-ciri kepribadian karyawan terbaik Anda dan temukan kesamaan pada kandidat Anda untuk menjaga ciri-ciri tersebut sebagai bagian dari budaya perusahaan Anda.
2. Buat profil merek bisnis
Di tahun 2023, halaman Facebook tidak lagi cukup untuk mewakili merek dan nilainya. Untuk membuat Merek perusahaan yang kuatJangan lupa untuk membuat akun Twitter, profil perusahaan Linkedin, saluran YouTube, dan profil jejaring sosial lainnya yang mungkin relevan dengan industri Anda.
Semua halaman itu harus memiliki satu tujuan: perolehan bakat. Kabar baiknya adalah memiliki profil media sosial yang aktif memiliki lebih banyak manfaat bagi perusahaan Anda, termasuk saluran pemasaran tambahan, menciptakan citra merek yang positif, dan lebih mengontrol pencarian merek Anda.
Jika perusahaan Anda sering merekrut, buat akun media sosial baru khusus untuk tawaran pekerjaan.
Misalnya, akun Twitter utama Anda mungkin @Bananacompany, sementara Anda dapat membuat @bananajobs untuk memposting tawaran pekerjaan. Dengan begitu konten Anda tidak tersesat di antara postingan bisnis atau diskusi produk.
Jika Anda membuat saluran terpisah untuk kebutuhan perekrutan Anda, pastikan Daftarkan domain untuk itu juga. Ini akan membantu Anda mengkonsolidasikan upaya Anda di sekitar entitas itu. Anda dapat menggunakan situs tersebut untuk mempublikasikan acara perusahaan, menampilkan wawancara, dan menyusun konten lain tentang perusahaan dan tim Anda.
Memiliki situs rekrutmen Anda sendiri membantu Anda mengontrol jalur dari kandidat ke pelamar. Anda dapat mengatur CTA khusus (misalnya, mengunggah resume atau Pilih tanggal)
Rute mana pun yang Anda pilih (apakah Anda memutuskan untuk membuat akun terpisah atau menggunakan saluran media sosial utama Anda), pastikan konten di balik layar Anda asli. Posting gambar dari acara Anda, biarkan mereka menjalankan sesi tanya jawab dan menanyakan apa saja kepada saya, dll.
Ini akan mendorong karyawan potensial untuk melamar pekerjaan untuk menjadi bagian dari tim Anda.
Halaman pekerjaan dan bisnis Anda harus menyampaikan suara dan pesan yang sama dan terkait satu sama lain. Saluran YouTube Anda harus menjadi representasi positif dari perusahaan Anda. Video pendek dapat menampilkan pekerjaan yang ingin Anda isi. Video harus cukup singkat untuk merangsang keingintahuan dan keinginan untuk mempelajari lebih lanjut tentang pekerjaan yang tersedia.
Mudah-mudahan, kandidat atau pengikut cenderung mencari lebih banyak informasi di halaman media sosial Anda yang lain, dan Anda ingin mereka bersemangat tentang kesempatan untuk bergabung dengan tim Anda.
Anda mencari bakat terbaik untuk peran itu. Meskipun ada banyak kandidat yang menunggu untuk bekerja untuk Anda, hanya ada beberapa yang cocok. Jadi, sebarkan berita dan jadikan setiap postingan berharga.
Promosikan pekerjaan dengan cara yang sama seperti Anda mempromosikan bisnis atau produk Anda sendiri. Minta tim pemasaran dan komunikasi untuk membantu menciptakan tawaran pekerjaan yang menjelaskan pekerjaan dan menarik kandidat yang memenuhi syarat. Anda juga ingin mendorong orang lain untuk membagikan tawaran pekerjaan di media sosial dengan me-retweet di Twitter, berbagi di Facebook, dll. Manfaatkan semua saluran Anda yang ada. Menyiapkan perekrutan khusus Daftar putar di YouTube dan menawarkan pekerjaan Anda di Buletin email Anda – Ini semua adalah opsi bagus untuk dicoba.
3. Terapkan strategi perekrutan Anda
Setelah langkah-langkah kunci ini diterapkan, saatnya mewujudkannya dengan melibatkan pencari kerja. Komunikasi Anda harus koheren, tepat dan tepat waktu.
Libatkan karyawan Anda
Di awal kampanye rekrutmen sosial, karyawan Anda akan menjadi pintu gerbang utama menuju kesuksesan.
Mereka harus dapat menyebarkan berita di jejaring sosial mereka dan terhubung dengan pencari kerja bahkan sebelum mengirim mereka ke halaman Anda atau langsung ke tim perekrutan Anda.
Libatkan karyawan Anda dengan membuat game dan peringkat berdasarkan konten yang mereka bagikan atau perintah yang mereka masukkan. Alat canggih dan Paket telepon bisnis Anda dapat mengotomatiskannya.
Interaksi dan konten
Jenis konten yang Anda bagikan bergantung pada audiens target Anda. Jika Anda mencari pencari kerja yang paham teknologi, jangan memposting konten yang diminati oleh pelamar pemasaran. 3/4 konten Anda harus tentang bidang dan topik terkait dan hanya 1/4 yang harus terkait langsung dengan perusahaan Anda.
Dengan begitu, strategi konten Anda tidak akan tampak eksklusif berdasarkan merek, dan Anda akan menemukan pelamar dengan minat yang sama.
Beri peringkat dan nilai hasil Anda
Analisis data wajib untuk memeriksa konten mana yang paling mungkin dibagikan atau dibaca, serta saluran dan jaringan mana yang berkinerja baik.
Anda dapat menggabungkan strategi blog dengan konten yang berfokus pada industri Anda. (Teknologi baru yang bekerja dengan baik di lapangan atau informasi yang menargetkan kandidat yang ingin Anda jangkau.)
Anda mungkin ingin memposting tawaran pekerjaan di Facebook atau Twitter, selain perekrutan, untuk mengontrol siapa yang mendapatkan tampilan apa dan berapa banyak tampilan yang Anda dapatkan, dan bahkan membandingkan keduanya. Alat analisis data juga dapat membantu di sini.
Gambar: $
